Check-Liste der modernen Logistik
   
Aus der Vielzahl unserer bisherigen Beratungs-Projekte haben wir die folgenden 30 Merksätze abgeleitet. So können Sie schnell und einfach überprüfen, ob diese Erfahrungen auch für Sie und Ihr Unternehmen relevant sein können.
Mit zunehmender Relevanz-Häufigkeit steigt der Handlungsbedarf. Dafür sind wir da! Nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf und laden Sie uns zu einem Gespräch ein.
 
        für uns relevant   für uns nicht relevant
1.   Die moderne Logistik richtet sich konsequent an den Kundenanforderungen aus.    
2.   Informations- und Kommunikationssysteme schaffen neue Potenziale im Zeitwettbewerb durch Straffung und Parallelisierung von Prozessen.    
3.   Die bereichsübergreifende Optimierung des Unternehmens führt zu einem zunehmenden Aufgabenspektrum für die Logistik.    
4.   Die Logistik hat hohes Einfluss- und Verbesserungspotenzial auf den gesamten betrieblichen Leistungsprozess    
5.   Logistik verantwortet den durchgängigen Fluss von Informationen und Materialien.    
6.   Die Logistikkosten bilden auch weiterhin einen hohen beeinflussbaren Anteil der Gesamtkosten.    
7.   Durch eine Rückwärtsintegration der Logistikkette im Rahmen von Efficient-Consumer-Response-Projekten lassen sich im Handel die Logistikkosten deutlich reduzieren.    
8.   Hohes Kostensenkungspotenzial durch Logistik als prozessorientiertes Managementinstrument.    
9.   Prozesskostenrechnung identifiziert Potenziale auch in administrativen Bereichen.    
10.   In der modernen Logistik dominiert die Bedeutung der klassischen Leistungskomponenten wie Termintreue und Lieferqualität.    
11.   Logistikleistungen sind Differenzierungsmerkmale am Markt, da die Kunden von der Logistikleistung auf die Produkteigenschaften rückschliessen.    
12.   Qualität der Leistungserstellung ist wichtiger Erfolgsfaktor für Dienstleister.    
13.   Entwicklung und Nutzung von Logistiknetzen in Beschaffungs- und Distributionskooperationen schaffen Grössenvorteile und steigern die Effizienz.    
14.   Die unternehmensinterne und -übergreifende Nutzung von EDI beschleunigt Abläufe, senkt Kosten und steigert die Qualität.    
15.   Das Internet ist ein innovatives Geschäftsfelder für Dienstleister vor allem in den Bereichen Dokumentenaustausch und Kundenkommunikation.    
16.   Schlanke, fehlertolerante und flexible Prozesse garantieren eine gleichbleibend hohe Logistikqualität.    
17.   Messung der Kundenzufriedenheit ermöglicht die Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen.    
18.   Neben Kundenbefragungen bietet sich der Einsatz von geeigneten internen Kennzahlen und Indikatoren für eine permanente Prozesssteuerung und Überwachung an.    
19.   Durch die Entwicklung neuer Kennzahlen und Messgrössen in enger Zusammenarbeit mit den Kunden werden die Leistungserstellungsprozesse transparent gemacht.    
20.   Etwa 10-15 Prozent der Artikel sind potenziell für Just-in-Time relevant.    
21.   Just-in-Time-Beschaffung ist besonders für hochwertige Güter interessant.    
22.   Durch eine Zusammenarbeit mit Dienstleistern lassen sich für Produktions- und Handelsunternehmen in den meisten Fällen Kosten deutlich reduzieren.    
23.   Dienstleister können durch Angebote im Bereich der Service- und Flexibilitätsverbesserung neue Kunden gewinnen.    
24.   Die verstärkte Einbindung von Logistik-Dienstleistern führt zu neuen Wertschöpfungspotenzialen.    
25.   Komplexitätssteigerung der Distributionslogistik kann durch moderne Logistiksysteme und Einsatz von Logistik-Dienstleistern abgefangen werden.    
26.   Sortimentsmanagement mit modernen EDV-Systemen im Handel begrenzt unerwünschtes Ansteigen der Sortimentsbreite.    
27.   Durchgängige Anwendung des Pull-Prinzips in der Logistik führt zu einer Reduktion der Distributionsstufen.    
28.   Ansteigen der Bestände durch erhöhte Sortimentsbreite wird durch Übergang vom Auslieferungslager auf bestandslose Umschlagpunkte verhindert.    
29.   Durch Einsatz von Logistik-Dienstleistern kann die in den letzten Jahren deutlich gestiegene Logistikkomplexität gezielt reduziert werden.    
30.   Durchgängige DV-Systeme sind die Voraussetzung für eine koordinierte und effiziente Leistungserstellung entlang der Wertschöpfungsketten. Sendungsverfolgungssysteme schaffen Transparenz von Logistik-Dienstleistungen und stellen damit ein wichtiges Potential zur Kundenbetreuung dar. Zeitnahes Controlling wird mit durchgängigen DV-Systemen erst ermöglicht.