Knorr Nährmittel AG Thayngen

• abschliessende Studie über die Optimierung der Lager- und Distributionslogistik mit Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)

Knorr Traiteur AG Pfungen

• Planung, Erarbeitung und Realisierung einer gesamtheitlichen Logistik im Bereich Lebensmitteldistribution (Consultant)
• Management-Coaching der Geschäftsführung
• Outsourcing-Studie für Frischprodukte-Logistik (Consultant)

Frisco Findus AG Rorschach

• Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsüberprüfung einer Zusammenlegung zweier Distributionsstandorte, anschl. Realisierungsplanung (Consultant)

TRAVECO AG (VOLG Winterthur)

• Einführung der maschinellen Tourenplanung im Dienstleistungsbetrieb Spedition (Projektleitung)

Swiss Dairy Food (ehem. Toni AG)

• Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsüberprüfung einer Zentralisation zweier Distributionsstandorte und anschliessende Realisierung (Projektleiter)
• Aufhebung der Produktionsstandorte Glarus, Chur und Winterthur; Zentralisierung in Zürich (Mitglied Projektteam)
• Neuplanung der Bürobelegung im Zuge der Konzern-Zentralisierung in Zürich (Projektleitung)
• Neuorganisation der Frischprodukte-Verteilung Nordostschweiz und Graubünden in Kooperation mit Kowag (Projektleitung)
• Programmierung und Einführung eines integrierten Transport-Dispositionssystems zur Planung und Optimierung sämtlicher Transporte innerhalb der Nationalen Logistik.

Pierrot-Lusso AG, Ostermundigen

• Analyse der Notwendigkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der edv-gestützten Transportoptimierung in der Produktedistribution (Consultant).

FS Frisch Service AG (SDF AG)

• Erweiterungsplanung und Realisierung eines Frischprodukte-Distributionszentrums (Bauherr)
• Evaluation, Entwicklung und Einführung einer neuen Auftragsabwicklungssoftware sowie Einführung von AS400 als CH-Erstanwender (Mitglied Projektteam)
• Planung und Realisierung der zentralisierten Warenverteilung im Frischprodukte-Sektor (Projektleiter)
• Einführung der maschinellen Tourenplanung sowie der Betriebsdatenerfassung mit Bordcomputer (Projektleiter)

FF Frischfleisch AG Sursee LU

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

BAER Interfromage AG Küssnacht aR

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationali-sierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)
• Untersuchung von Notwendigkeit und Wirtschaftlichkeit einer Fusion mit einem Partner-Distributeur im Bereich der Grosskundenbelieferung.

M. Bossi SA Rivera TI

• Planung, Erarbeitung und Realisierung einer gesamtheitlichen Logistik im Bereich Lebensmitteldistribution (Projektleitung)

Säntis Management AG Gossau

• Neuorganisation der Frischprodukte-Distribution und der Milchsammlung, Einführung der maschinellen Tourenplanung

BZ Butterzentrale AG Gossau

• Neuorganisation der Rahmsammlung, Einführung der maschinellen Tourenplanung

Bianchi Comestibles AG Zufikon

• abschliessende Studie über die Optimierung der Logistik und Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)
• Einführung Logistik-Controlling und Flotten-Management (Consultant und Coach)
• Einführung Bord-Computer

Traitafina AG, Lenzburg

• Einführung der computergestützten Tourenplanung.

Lineafresca Logistik AG

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationali-sierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)
• Umsetzungsprojekt und Mandat als GF

LB Lagerhaus Brunegg AG (PickPay)

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)
• Realisierungsprojekt

HOWEG-Planteurs Réunis AG

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

Neue Fleisch AG, Schaffhausen

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

Emmi Schweiz AG Emmen

• Untersuchung von Notwendigkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der Fusion mit einem Branchenunterrnehmen im Bereich der gesamtschweizerischen Gastro- und Detailhandelsbelieferung (Consultant).
• Überprüfung und Anpassung der Absatzlogistik im VTL Emmen (Consultant und Projektleiter)
• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung in der Rohstoffsammlung, Nachweis des Verbesserungspotenziales und Vorschlagen der erforderlichen Massnahmen.
• Umsetzungs-Projekt der optimierten Rohstoffsammlung.

Emmi Logistik AG

• Logistik-Audit und Benchmarking der Betriebe in Emmen, Luzern und Ostermundigen (Consultant)
• fachliche Begleitung des Projekts „Optilog“ (Consultant)

Lindt & Sprüngli (Schweiz) AG

• Projektbezogenes Coaching zu Problemstellungen in der Absatzlogistik.

Scana Lebensmittel AG

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)
• Umsetzungs-Projekt der vorgeschlagenen Massnahmen (Consultant)

Jelmoli AG Zürich

• Überprüfung und Anpassung des eigenen Hauslieferdienstes an die Anforderungen des Marktes, Einführung des betrieblichen Logistik-Controllings, Bereitstellung der strukturellen und informellen Voraussetzungen für die parallele Auslieferung von Komplementärgütern (Consultant)

Bischofszell Nahrungsmittel AG

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)
• Umsetzungsprojekt (Consultant)

Fromalp AG, Zollikofen

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

Patiswiss, Basel und Gunzgen

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)
• Realisierungsprojekt

Contadis AG, Oberentfelden

• Überarbeitung der Versorgungs- und Belieferungsorganisation von rund 6'500 Kundenstellen mit ca 30 Fahrzeugen (Consultant)
• mehrfache Dienstleistungs-Tourenoptimierung unterschiedlicher Szenarien (Planer)

Laboratorium Dr. G. Bichsel AG

• Analyse der Notwendigkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der edv-gestützten Transportoptimierung in der Produktedistribution (Consultant).

Valartis SA, Genève

• Planung der logistischen Warenströme (Ver- und Entsorgung) in einem neuen Einkaufszentrum-Neubau in Bab Ezzouar, Algerien (Consultant)

Orior Food AG, Zürich

• Projekt zur Optimierung der betrieblichen und verbundenen Logistik (Consultant, Projektleiter).

Denner AG Zürich

• Strategische Standort-Optimierungsplanung und Simulationen als Dienstleistung

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Tiermehlfabrik Bazenheid

• abschliessende Studie über die Optimierung der Logistik für die Warensammlung und -Distribution mit Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)

HAEFLIGER AG Futtermittel

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)
• Einführung der maschinellen Tourenplanung

Vitakraft AG Schweiz, Buchs ZH

• abschliessende Studie über die Optimierung der Logistik und Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)
• Umsetzungs-Projekt „Gesamtschweizerisches Logistik-Reenineering“ (Projektleiter)

Vitakraft KG Austria, Wien

• Schwachstellen-Analyse der logistischen Tagesablauf-Organisation, Ableitung des Verbesserungspotenziales und fachliche Begleitung der Umsetzung.

Vitakraft SA, Bruyères-Paris

• Schwachstellen-Analyse der logistischen Tagesablauf-Organisation, Ableitung des Verbesserungspotenziales und fachliche Begleitung der Umsetzung.

Vitakraft Nederland B.V.

• Schwachstellen-Analyse der logistischen Tagesablauf-Organisation, Ableitung des Verbesserungspotenziales und fachliche Begleitung der Umsetzung.

Vitakraft H.Wührmann KG, Bremen

• abschliessende Studie über die Optimierung der Logistik und Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)
• fachliche Begleitung des Realisierungsbegleitung: Zentralisierung der Warenverteilung, Konsolidierung der Kopfstationen, Rationalisierung der 1. und 2. Transportstufe der Warenverteilung.

Pet Comapany S.p.A., Italien

• Schwachstellen-Analyse der logistischen Tagesablauf-Organisation, Ableitung des Verbesserungspotenziales und fachliche Begleitung der Umsetzung.

Vitakraft Sunseed, Weston OHIO

• fachliche Begleitung für Lagerstruktur-, Lagerlayout- und Lagerprozessplanung (Consultant)

Unifontes AG Rheinfelden

• abschliessende Studie über die Optimierung der Lager- und Distributionslogistik mit Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)

Merkofer + Rauch AG, Jona SG

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

Obrist SA Vevey

• Einführung der maschinellen Tourenplanung

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Eidg. Dep. für auswärtige Angelegenheiten

• Reorganisation der Sektion Kurier: Lage- und Schwachstellenanalyse, Strategie-Entwicklung und Lösungskonzeption in der Reorganisation der in- und ausländischen Warenströme im Austausch der Botschaften und Konsulaten (Consultant)

Edipresse SA Lausanne

• Vergleich-Tests für die Einführung der maschinellen Tourenplanung bei der Distribution von Presseer-zeugnissen in der Romandie (Projektleiter)
• Einführung der maschinellen Tourenoptimierung bei der Distribution der Edipresse-Druckerzeugnisse in der ganzen Schweiz (Consultant)

Die Post Generaldirektion Bern

• Gesamtschweizerische Einführung der maschinellen Tourenplanung sowie der Betriebsdatenerfassung mit Bordcomputer für die Sammlung und Verteilung der Paket- und Briefpost (Projektleiter und Consultant)
• Neuorganisation des logistischen Tagesablaufes sowie Einarbeitung und Begleitung der verantwortlichen Mitarbeiter Logistik (Consultant)
• Erstellung des Ausbildungs-Konzeptes und aktive Aus- und Weiterbildung für Strassentransport-Disponenten der Rapid Post
• Mitarbeit im Projekt «Geo-Referenzierung» von Zustelldaten für den postinternen und externen Gebrauch.

ExpressPost AG, Bern

• Rationalisierungsprojekt in der Fahrzeug-Einsatzplanung und -steuerung (Consultant, Coach)

PostLogistics AG

• Projektcoaching bei der Evaluation eines post-übergreifenden Transport-Managementsystems
• Projektcoaching bei der Zusammenführung von 3 Geschäftsfeldeinheiten zu einer Firma

BTL Logistics AG, Setz Gütertransport

• Strategische Tourenplanung und Simulationen als Dienstleistung

Lande AG, Rupperswil

• Situationsanalyse des aktuellen logistischen Prozesses von der Produktion bis zur Distribution und Ableitung von Massnahmen 1995 (Consultant)
• Schwachstellen-Analyse der Absatzlogistik 1999 (Consultant)

SCA AG (vorm. Widmer-Walty AG)

• Studie zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen

Model AG, Weinfelden

• Situations- und Schwachstellen-Analyse der aktuellen Absatzlogistik, Beurteilung der strategischen Möglichkeiten in der Logistik, Entwicklung eines Massnahmenkatalogs (2004)
• Umsetzungsplanung (2006)

K+D AG, St. Gallen

• Audit der Warendistribution (Consultant)
• Outsourcing der gesamtschweizerischen Warendistribution

Smurfit Kappa Swisswell AG

• Audit Transport-Outsourcing

Bourquin SA, Oensingen

• Situationsanalyse des aktuellen logistischen Prozesses von der Produktion bis zur Distribution und Ableitung von Massnahmen

Sihl + Eika Papier AG

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen 1997 (Consultant)
• Logistik-Audit 2004/2005 (Consultant)

Schweiz. Zwischenbuchhändlerverband

• Schwachstellenanalyse der gesamtschweizerischen Sammel- und Verteillogistik und Ableitung des Rationalisierungspotenziales bei einer Neuplatzierung des Logistik-Centers (Consultant)

Ringier AG Zofingen

• Einführung der maschinellen Tourenplanung bei der Distribution der Ringier-Presseerzeugnisse in der ganzen Schweiz (Consultant)

Foto-Transport AG Zürich

• Gesamtschweizerische Neuorganisation des Vertragsfahrer-Einsatzes für die Einsammlung und Verteilung von Foto-Filmen (Consultant)

Schweizer Buchzentrum, Olten

• Studie zu Verbesserung des Flächentransportes und Potenzial-Analyse bei der Distributionslogistik zusammen mit der Papeteristen-Einkaufsgenossenschaft PEG.

SZB Service Zentrum Buch

• Studie zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen

Credit Suisse SA

• Mitarbeit Reorganisationsprojekt (Consultant und Projektleiter)

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CDS Cargo Domizil AG

• abschliessende Studie über die Optimierung der Logistik für die Warensammlung und -Distribution mit Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)
• gesamtschweizerisches Logistik-Reengineering (Consultant)

Imbach-Logistik AG Schachen LU

• Studie über die Optimierung der aktuellen Flächendistribution im Stückgutbereich mithilfe der maschinellen Fahrzeugeinsatz-Optimierung (Consultant)
• Einführung der operativen Tourenplanung und Routenoptimierung (Consultant)

Setz Gütertransport AG Dintikon

• EDV-gestützte Tourenplanung mit den System CATRIN als Dienstleistung

Wicona Bausysteme Ulm

• Neuorganisation der logistischen Auftragsabwicklung im Tagesgeschäft (Consultant)
• abschliessende Studie über die Optimierung der Logistik für die Warensammlung und -Distribution mit Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)

Eternit AG Niederurnen

• abschliessende Studie über die Optimierung der Logistik für die Warensammlung und -Distribution mit Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)

SBB Generaldirektion Bern

• Studie über die Schnittstellen-Probleme im informellen Bereich bei der Einführungsplanung der kombinierten Technik Schiene/Strasse (Consultant)

Bundesamt Betriebe Heer

• Coaching im Bereich Stückgut-Logistik (Consultant)
• Einführung der operativen Tourenplanung und Routenoptimierung

Jura Materials

• Coaching im Bereich Transport-Logistik (Consultant)

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Jumbo-Markt AG

• Planung und Realisierung der gesamtschweizerischen und übergreifenden „Neuen Jumbo Logistik“ (Consultant)

Jelmoli AG Zürich

• Reengineering der Zentralen Lagerlogistik und der Filialbelieferung nach Umstellung (Consultant)
• Transport-Outsourcing Depot-Transporte (Consultant)
• Planung der neuen Warenströme sowie Ableiten und Realisieren der Konsequenzen nach einem Er-weiterungsbau im Hauptgeschäft Zürich (Consultant)
• 2003/04: Überprüfung der Machbarkeit einer unterirdischen Anlieferung in Hauptgeschäft Zürich, anschliessend Realisierungsplanung und Durchführung (Consultant)
• 2005/06: Logistik-Audit zum Nachweis von Leistungs- und Kostenpotenzialen (Consultant)

BASTRA SA Genève

• Überprüfung und Planung der logistischen Warenströme in einem Einkaufszentrum-Neubau in La Praille-Genf (Consultant)

PanGas Luzern

• Studie über die Optimierung der Distributionslogistik mithilfe der maschinellen Tourenplanung und Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)
• Einführung der computerunterstützten Tourenplanung und Routenoptimierung (Consultant)
• Outsourcing des Transportes und Einführung der leistungsabhängigen Entschädigung der Frachtführer

Dipl Ing Fust AG

• Untersuchung des Rationalisierungspotentiales bei der Filial- und Privatkundschaftbelieferung.
• Umsetzungsprojekt: Gesamtschweizerisches Logistik-Reengineering (Projektleiter).
• Einführung der edv-gestützten täglichen Tourenoptimierung für den Einsatz der Privatkundschaft-Monteure.

Charles Vögele Mode AG

• Lage- und Schwachstellenanalyse der Materialflusskette mit besonderer Beachtung der Transportlogi-stik.

Solvay (Schweiz) AG

• Analyse der Veränderungsnotwendigkeit und -möglichkeit der Flächendistribution (Coaching).
• Planung des kompletten Transport-Outsourcings mit Verlagerung von der Strasse auf die Schiene, Coaching der Geschäftsleitung in der Evaluation und vertraglichen Anbindung des Dienstleistungs-Partners.

Osterwalder St. Gallen AG

• Analyse der Notwendigkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der edv-gestützten Transportoptimie-rung in der Produktedistribution (Consultant).
• Einführung der maschinellen Tourenplanung in der Produkte-Distribution.

SBB Baulogistik und Einkauf

• Analyse der Transportlogistik und Erarbeitung von Verbesserungsmöglichkeiten (Consultant).

Holderbank Schweiz (Holcim)

• Konzeptionierung des konzernübergreifenden Logistik-Reengineerings (Consultant Logistik)

CreaBeton Rickenbach

• Studie über die Optimierung der Distributionslogistik mithilfe der maschinellen Tourenplanung und Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)

J. Burri AG Malters

• Einführung der maschinellen Tourenplanung bei der Distribution der werkeigenen Produkte in der ganzen Schweiz (Consultant)

Jelmoli-Immobilen AG

• Planung der logistischen Warenströme (Ver- und Entsorgung) in einem neuen Einkaufszentrum-Neubau in St. Gallen-Winkeln (Consultant).

Indermühle AG Zurzach

• Coaching der Geschäftsführung in der Planung von Strategischen Geschäftseinheiten.

The Portable Shop

• Planung der Absatzlogistik nach Kooperation mit der Logistik eines Filialkettenbetriebes (Consultant).

Sauerstoffwerk Lenzburg AG

• Lage- und Schwachstellenanalyse der aktuellen Logistik in der gesamten Produktedistribution, Ableiten von Verbesserungsmassnahme unter spezieller Berücksichtigung der LSVA.

Waschanstalt Zürich AG

• Studie über die Optimierung der Logistik für die Warensammlung und Distribution mit Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)

Gurit Worbla AG, Ittigen

• Fachliche Begleitung durch ein Outsourcing-Projekt

Ero Frikart AG, Olten

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

Papeteristen-Einkaufsgenossenschaft

• Studie zu Verbesserung des Flächentransportes und Potenzial-Analyse bei der Distributionslogistik zusammen mit dem Schweizer Buchzentrum Hägendorf.

Vescal SA, Vevey

• Analyse der Veränderungsnotwendigkeit und -möglichkeit der Flächendistribution (Coaching).
• Realisierungsprojekt: Konzentration der Warenverteilung, Verbesserung der 1. und 2. Transportstufe

Blaser Swisslube AG, Rüegsau-Schachen

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung in Deutschland, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

InoTex AG Bern

• Studie Notwendigkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der edv-gestützten Transportoptimierung in der Produktedistribution (Consultant).

Steinag Rozloch

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationali-sierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

Cabana Loppacher AG, Herisau

• Neuplanung der Tourenordnung (Planer)

Ikea AG, Spreitenbach

• Überarbeitung Outsourcing-Konzept (Consultant)

Bossard+Staerkle AG

• Analyse der Veränderungsnotwendigkeit und -möglichkeit der Flächendistribution (Coaching).

MAT Securitas Express AG

• Studie über die Optimierung der Distributionslogistik mithilfe der maschinellen Tourenplanung und Nachweis der Rationalisierungsansätze
• Management in der betrieblichen und verbundenen Logistik (linienverantwortlicher Projektleiter)

4B Fenster AG, Hochdorf

• Untersuchung zur Verbesserung und Rationalisierung der Warenverteilung, Nachweis des Rationalisierungspotentiales und Ableiten der erforderlichen Massnahmen (Consultant)

Stierli AG Stahlhandel, Nänikon

• Analyse der Veränderungsnotwendigkeit und -möglichkeit der Flächendistribution.

Electrolux AG, Mägenwil

• Analyse der Veränderungsnotwendigkeit und -möglichkeit der Flächendistribution.

Lüchinger Holz AG, Mels

• Transport-Outsourcing: Analyse der grundsätzlichen Machbarkeit, Konzeption und Realisierung.

Crédit Suisse SA

• Reorganisation der internen und externen Postverkehrs.

Walter Meier Klima AG

• Einführung der Querschnittsfunktion Logistik nach der Fusion der Geschäftsfelder Vescal, Oertli und Axair.

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Abfuhrwesen Stadt Zürich

• Einführung der automatischen Containerleerungs-Zählung mit der RFID-Technik, Einführung der automatischen Verrechnung, Neuorganisation des logistischen Tagesablaufes (Projektleitung)
• Einführung der Gebührenbemessung aufgrund des Kehrichtgewichtes (Projektleitung)
• Einführung der maschinellen Tourenplanung sowie der Betriebsdatenerfassung mit Bordcomputer (Projektleiter)

Entsorgung und Recycling Bern

• Projektstudie zur Einführung der erweiterten Grüngutsammlung (Consultant)

Contreag AG Werrikon-Uster

• Neuorganisation der logistischen Auftragsabwicklung im Tagesgeschäft (Projektleiter)
• Einführung der maschinellen Tourenplanung sowie der Betriebsdatenerfassung mit Bordcomputer (Projektleiter)

Centravo AG Lyss

• abschliessende Studie über die Optimierung der Logistik für die Warensammlung und -Distribution mit Nachweis der Rationalisierungsansätze (Consultant)

Thommen + Co AG, Rüti b. Büren

• Lagebeurteilung und Schwachstellenanalyse in der Logistik zur Sammlung und Verwertung von Sonderabfällen und Versorgung mit Chemikalien beim Einsatz von über 40 LKW (Consultant).
• Einführung der maschinellen Tourenplanung
• Coaching bei der Planung eines neuen Logistik-Zentrums

SOVAG, Münsingen

• Lage- und Schwachstellenanalyse der eigenen und fremden Logistikressourcen.

Stadt Winterthur, Werkhof

• Evaluation Bordcomputersystem

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Wasmu AG Volketswil

• Management-Coaching der Geschäftsführung

Reelpart AG, Zürich

• Management-Coaching der Geschäftsführung

Private Hochschule Wirtschaft

• Referententätigkeit zum Thema Transport- und Tourenplanung

GS1: Eidg dipl Logistikleiter

• Referententätigkeit zum Thema Transport- und Tourenplanung

GS1: Distributionslogistik

• Referententätigkeit zum Thema Transport- und Tourenplanung

SVBL/AZL Rupperswil

• Kursleiter im Fach «Transporttechnik und Tourenplanung»
• Leiter Spezialseminare «Tourenplanung und Routenoptimierung»

Ingenieurschulen Zürich und Chur

• Referententätigkeit zum Thema Transport- und Tourenplanung

Schweiz. Techn. Fachschule Winterthur

• Referententätigkeit zum Thema Transport- und Tourenplanung

esig+ Lausanne

• Kursleiter im Fach «Tourenplanung und Routenoptimierung» im Rahmen des NDS Logistik

Disponentenschule Wil

• Referententätigkeit zum Thema Transport- und Tourenplanung

Disponentenschule Lyss

• Referententätigkeit zum Thema Transport- und Tourenplanung

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